Co to jest dyrektor testów - kompleksowe odniesienie

Jak korzystasz z dyrektora testów?

Nie mam dużego doświadczenia jako reżyser filmowy, ale mam dużo pomysłów na to, jak zostać lepszym reżyserem. Chcę się tym z wami podzielić w tym tygodniu. Zawsze słyszymy o wizji reżysera – co próbujesz zrobić z tym filmem, ale co to właściwie znaczy? Jako reżyser możesz zdecydować, że ta scena pościgu w twoim filmie jest dobra, musi być ekscytująca, lub możesz zdecydować, że ta druga scena musi być inspirująca lub sprawić, że publiczność będzie płakać.

Próbujesz określić cel każdej sceny, a potem wszystko sprowadza się do tego, co musimy zrobić, aby tak się stało? Teraz jest tak wiele różnych sposobów na zrobienie tego. Niektórzy reżyserzy są bardzo dokładni w drobnych szczegółach i mają jasny obraz, a jest jeden sposób działania, a drugi jest zły. Inni ludzie mają o wiele bardziej elastyczną mentalność pozwalającą aktorom improwizować i być może bardziej skłonni do współpracy, jeśli chodzi o scenografię, kostiumy i oświetlenie.

Ale osobiście nie uważam, że zadaniem reżysera jest perfekcyjna wizualizacja każdego najmniejszego szczegółu. Myślę, że to w porządku, aby reżyser przyjrzał się całości szerzej i bardziej zainteresował się tym, co próbujesz osiągnąć, niż tym, jak faktycznie doszedłeś do tego punktu. Klasycznym tego przykładem jest jedna z pierwszych rzeczy, których ludzie uczą się podczas pracy z aktorami – mówienie takich rzeczy jak: „Och, czy możesz zwiększyć intonację na ostatniej sylabie tego drugiego słowa” lub nakłonić ich do robienia konkretnych rzeczy za pomocą mowy ciała ruchy w określonych momentach - te rzeczy zwykle nie są zbyt przydatne, często lepiej jest porozmawiać z ludźmi o tym, jak myślą bohaterowie, co mogą czuć bohaterowie, prowadzić więcej dyskusji i rozmawiać o większych pomysłach zamiast wdawać się w to te mikroskopijne szczegóły.

To samo dotyczy oświetlenia. Nie zawsze jest to łatwe, zwłaszcza jeśli, jak większość początkujących, masz doświadczenie w robieniu wszystkiego samemu i dlatego wspólna praca może być trochę trudna. Czasami ludzie mają sugestie, które całkowicie różnią się od naszego pierwotnego planu.

Ale kiedy się nad tym zastanowisz, zdajesz sobie sprawę, że to faktycznie osiąga to, co chcieliśmy osiągnąć ze sceną, lepiej niż mój pierwotny plan. W ten sposób zabierasz ze sobą najlepszy pomysł, bez względu na to, skąd pochodzi. Tak więc duża część pracy reżysera polega na znalezieniu tych ludzi, którzy w jakiś sposób trafiają na tę samą stronę co my, bez konieczności wyjaśniania każdego szczegółu.

I oczywiście najważniejszą rzeczą jest znalezienie ludzi, z którymi naprawdę lubisz pracować, z którymi lubisz spędzać czas, ponieważ to oczywiście sprawia, że ​​całe wrażenia na planie są o wiele przyjemniejsze, o wiele lepsze, co niewątpliwie wpłynie na końcowy produkt. Reżyserowanie nie polega więc na byciu najmądrzejszą osobą na planie, ale na zorganizowaniu zespołu i poprowadzeniu go przez produkcję. Dobra, do tej pory wszystko było trochę abstrakcyjne, a co z praktyczną stroną rzeczy? Czym właściwie zajmuje się reżyser? Zadaniem reżysera jest wiedzieć, czego chcemy – na planie ludzie dosłownie zwracają się do ciebie i mówią: „Dobra, co robimy?” A to może być przerażające, nawet jeśli znasz odpowiedź.

wirowanie ubrań klasowych

Zadaniem dyrektora jest wykonywanie zadań przez delegację. Teoretycznie reżyser mógłby nakręcić cały film, po prostu spacerując i rozmawiając z ludźmi. A wiedza o tym, jak jasno przekazać te idee innym ludziom, jest naprawdę czymś, co przychodzi tylko z doświadczeniem.

Reżyser podejmuje większość trudnych decyzji. Czy jesteśmy gotowi, aby przejść do następnego ujęcia, czy musimy coś naprawić i zrobić kolejne ujęcie? Co jeśli coś pójdzie nie tak? Do dyrektora należy opracowanie planu. Ale poza tym zadaniem reżysera jest przełożenie scenariusza na film.

Odpowiedz na pytanie, co publiczność musi zobaczyć? Ma to wpływ na to, gdzie idzie kamera, jak poruszają się bohaterowie i jakie momenty chcemy pokazać. I oczywiście, jak chcesz, żeby ta publiczność się czuła? Wpłynie to na to, co mówimy aktorom pomiędzy ujęciami, co robimy ze zdjęciami, dźwiękiem, wszystkim. Ale to nie wszystko – jako reżyser, przez cały czas trwania zdjęć nadajemy ton środowisku.

Czy zawsze zmuszamy obsadę i ekipę do coraz cięższej pracy, czy naprawdę zachęcamy, gdy ludzie mają się dobrze? Czy to cały czas poważna sprawa, czy też poświęcamy trochę czasu na żarty? Zdecydowanie widziałem, jak wielką różnicę robi, gdy dyrektorzy są pozytywnie nastawieni i entuzjastyczni, i jak daleko może się posunąć odrobina humoru, gdy ludzie osychają po długim dniu zdjęć. Wiem na pewno, że zajmie mi trochę czasu, aby nauczyć się zachować głowę, gdy coś pójdzie nie tak i naprawdę dobrze się bawić w tych stresujących czasach. Ale coś, co możemy zrobić, aby poprawić nasze umiejętności przywódcze, to pokazać, że cenimy każdą osobę na planie - co może oznaczać codzienne wysiłki, aby porozmawiać z każdą osobą z obsady i ekipy.

I wreszcie myślę, że to bardzo ważne, aby w trudnych chwilach na planie, gdy coś idzie nie tak, reżyser bierze za to odpowiedzialność. To nigdy nie jest takie jak „Och, chciałbym pracować z lepszymi aktorami” lub „Dlaczego mnie nie dostaniesz”, zawsze chodzi o to, co mogę zrobić, aby lepiej wyjaśnić, co mogę zrobić, aby pomóc ci uzyskać odpowiednią grę. Wszystkie te rzeczy - bądź pozytywny, doceń swoją obsadę i ekipę i weź odpowiedzialność, jeśli coś pójdzie nie tak, można je podsumować w jednym, co oznacza: postaw innych ludzi przed sobą.

Nazywam się Simon Cade, to był DSLRguide i spotykamy się w przyszłym tygodniu.

Co to jest testowanie i rodzaje testów?

Michael Pichichero z Rochester New York, gdzie specjalizuję się w infekcjach dróg oddechowych. Testy są ważne, ponieważ staramy się uporządkować przypadki - zrozumienie, kto jest chory, a kto nie, jest bardzo ważne.

Prawda jest taka, że ​​jeśli nie mamy dostępu do odpowiednich testów, nie wiemy, jak właściwie leczyć, diagnozować lub prześwietlać pacjentów, z którymi stykamy się na pierwszej linii ze strachem, niepokojem i niepewnością co do tego, dokąd zmierza i jak możemy je leczyć, aby się polepszyły. (powolna, cicha muzyka) - Istnieją trzy rodzaje testów: test PCR, test antygenowy i test krwi lub test serologiczny. Test PCR, w którym pobierasz wymaz z nosa głęboko w nos lub gardło, a następnie szukasz dowodów molekularnych.

Test PCR jest najlepszy, zanim pojawią się objawy, możesz wykryć wirusa za pomocą PCR. i nadal tam jest i łatwo wykrywalne przez pierwszy tydzień do 10 dni choroby. To test numer jeden.

Test antygenowy, również wymaz z nosa lub gardła. Tam szukasz kodu wirusa, który zostanie wykryty przez test laboratoryjny. Po dwóch tygodniach choroby wraca test PCR.

Test antygenu naprawdę nie jest wiarygodny, dopóki nie pojawią się objawy. A trzeciego, czwartego lub piątego dnia, kiedy objawy nasilają się. Wtedy test antygenowy naprawdę działa najlepiej.

A trzeci test serologiczny lub badanie krwi, to szuka odporności na wirusa około 10 dni do momentu, gdy organizm wykona pierwszą reakcję odpornościową, którą możemy wykryć we krwi i nazywa się to testem IgM, jest to pierwsza odpowiedź przeciwciał, która zwykle możemy wykryć od 10 do 14 dni po rozpoczęciu infekcji. Następne okno czasowe, które rozważamy, to być może między 21 a 30 dniem. Teraz IgG jest znacznie wyższe niż IgM.

W tym momencie prawdopodobnie nie wykryjesz żadnego IgM, ale jeśli widzisz niebotycznie wysokie poziomy IgG, mówiące, że wszystko w porządku, maksymalna odpowiedź immunologiczna została teraz zmierzona – jeśli nabudujesz odporność na przeciwciała, ogólnie oznacza to, że jesteś chroniona przed kolejnym najgorszym scenariuszem tej choroby. Dzięki testowi PCR lekarze nie mogą tego zrobić w swojej praktyce, ale muszą udać się do szpitala lub laboratorium. Podczas testu antygenowego i testów serologicznych testy te mogą być możliwe w gabinecie lekarskim, na izbie przyjęć lub na izbie przyjęć, ale należy zachować ostrożność, gdy te testy są dostępne.

Chcesz czegoś, co jest zatwierdzone przez FTA. Lub został zatwierdzony na podstawie zezwolenia awaryjnego. Aktor ma swego rodzaju rezygnację. - Najważniejsze dla nas są dokładne, rzetelne i rzeczowe dane. (Cicho wolna muzyka) - Też się boimy, ale wykonujemy swoją pracę. - Gdybyśmy nie mieli pielęgniarek i lekarzy na pierwszej linii frontu, gdyby za bardzo bali się iść do pracy, ten kryzys byłby 100 razy gorszy.

Chcemy wiedzieć, czy jesteśmy zarażeni wirusem, abyśmy mogli uniknąć opieki i zarażania innych. A kiedy stajemy się odporni, chcemy wiedzieć, że jesteśmy odporni i możemy wrócić do pracy i możemy pielęgnować długoterminowo. Dzisiejsze czasy są niepodobne do niczego, co kiedykolwiek widziałem w opiece zdrowotnej podczas mojej kadencji.

I jestem zaniepokojony, że do czasu, gdy będziemy mieli dokładną diagnozę i testy tej znacznej liczby przypadków, które obserwujemy dzisiaj w Stanach Zjednoczonych, będziemy mieli poważną walkę, aby móc wspierać tych, którzy obecnie stoją na pierwszej linii frontu. Ale na razie chcemy się upewnić, że nasi kluczowi pracownicy służby zdrowia, pracownicy służby zdrowia, strażacy, policjanci, ci ratownicy, że dajemy im wsparcie i dostęp do testów, których sami potrzebują, aby chronić Ofertę publiczną. Udostępnimy również te informacje naszemu miejscowemu epidemiologowi szpitalnemu, abyśmy mogli śledzić tę pandemię w Stanach Zjednoczonych. (wolna, cicha muzyka)

Co to jest narzędzie Centrum Jakości?

HP ALM/Centrum Jakościto kompleksowe zarządzanie testaminarzędzie. Jest to aplikacja internetowanarzędziei wspiera wysoki poziom komunikacji i powiązań między różnymi interesariuszami (analitykami biznesowymi, programistami, testerami itp.), prowadząc do bardziej efektywnego i wydajnego globalnego procesu testowania aplikacji.dwadzieścia jeden . 2021.

Nazywam się Ron Pereira i chciałbym oficjalnie powitać Cię w tym pierwszym przeglądowym module kursu Gemba Academy 7 QC Tools. Pod koniec tego modułu dowiesz się, czym jest kontrola jakości i zrozumiesz korzyści płynące z kontroli jakości oraz poznasz 7 narzędzi kontroli jakości.

Zobaczysz również, jak 7 narzędzi kontroli jakości może pomóc Twojej firmie ulepszyć się, niezależnie od charakteru Twojej pracy. Aby mieć pewność, nie musisz tworzyć widżetów, aby ćwiczyć kontrolę jakości, o czym nauczymy się w dalszej części tego kursu. DOBRZE.

Zacznijmy od zaproponowania definicji kontroli jakości. Aby to zrobić, kieruje nami jeden z gigantów kontroli jakości, dr Kaoru Ishikawa, wysłuchaj osoby, której przypisuje się zdefiniowanie 7 narzędzi kontroli jakości dzisiaj.

Zapytany, czym jest kontrola jakości, dr Ishikawa: „...że polega na opracowywaniu, projektowaniu, produkcji, marketingu i utrzymaniu produktów i usług o optymalnej efektywności kosztowej i użyteczności, które klienci będą kupować z satysfakcją”. Z tej definicji widać, że dr Ishikawa uważał, że kontrola jakości to znacznie więcej niż tylko wizualna kontrola części na końcu linii montażowej.

W rzeczywistości dr Ishikawa często z TotalQuality Control lub TQC, gdzie kontrola jakości obejmowała wszystkie aspekty firmy, w tym zadania front office. Więc to jest to.

Przejdźmy teraz do korzyści płynących z kontroli jakości. Po pierwsze, gdy kontrola jakości stanie się sposobem na życie, liczba wadliwych produktów zmniejszy się, a tym samym zadowolenie klientów z czasem wzrośnie, prowadząc do większego zaufania i lojalności. A z wewnętrznego punktu widzenia konsekwentna kontrola jakości obniża koszty dla firmy, ponieważ nie traci się czasu na obróbkę końcową części i oczekiwanie na wyprodukowanie dobrych części, co zwiększa zysk z roku na rok.

Widać, że kontrola jakości, przeprowadzona prawidłowo, dociera do wszystkich aspektów naszej działalności, co skutkuje szczęśliwymi i lojalnymi klientami. Siedem narzędzi QC używanych do rozwiązywania problemów przez organizacje, które są dobrze zorientowane w kontroli jakości, nazywa się Seven QC Called Tools. W pozostałej części tego modułu poświęcimy trochę czasu na ich wprowadzenie, zagłębimy się w każde narzędzie i wyjaśnimy, w jaki sposób można je zastosować zarówno w środowiskach produkcyjnych, jak i transakcyjnych. Ale zanim przejdziemy do narzędzi, chciałbym przedstawić trochę tła na temat rozwijania tych koncepcji.

I jak się okazało, Japończycy zaczęli stosować kontrolę jakości w latach 30. i 40. po tym, jak dr Walter Shewhart i dr W Edwards Deming wprowadzili te koncepcje.

Dr Kaoru Ishikawa, ówczesny szef Japońskiego Związku Naukowców i Inżynierów, postanowił w latach 60. rozszerzyć zastosowanie tych narzędzi, wprowadzając to, co obecnie nazywamy narzędziami kontroli jakości SevenQuality. Dr.

Ishikawa wybrała te 7 narzędzi, aby aplikacja kontroli jakości była dostępna dla wszystkich, niezależnie od ich doświadczenia ze statystykami. Cóż, pierwszym z 7 narzędzi QC jest diagram. Do tej pory większość z nas widziała lub używała wcześniej wykresów.

Wykresy służą do wyrażania danych w celu łatwego porównywania ilości lub zmian ilości. Służą również do organizowania danych. Dziel się informacjami z innymi i dokonuj osądów.

W naszym kolejnym module nie tylko przeanalizujemy różne typy wykresów, ale także wyjaśnimy, jak wybrać odpowiedni wykres. Drugim narzędziem kontroli jakości jest CheckSheet, czyli tabele służące do organizowania danych według typu. Teraz używamy tych prostych, ale potężnych narzędzi, aby sprawdzić, czy zadania są wykonywane płynnie i aby uniknąć błędów.

Trzecim narzędziem kontroli jakości jest wykres Pareto. Teraz wykres Pareto klasyfikuje problemy i defekty według typu w kolejności ilości i pokazuje skumulowaną sumę. Obecnie wykresy Pareto są często używane do przeglądu problemu lub defektu w celu podkreślenia rozwiązania.

Innymi słowy, wykresy Pareto często pomagają nam zobaczyć, gdzie jest problem, jak nauczyliśmy się na praktycznym kursie rozwiązywania problemów Akademii Gemba. Dla przypomnienia: wykresy Pareto wzięły swoją nazwę od Wilfredo Pareto, włoskiego ekonomisty, który jako pierwszy zidentyfikował tzw. regułę 80-20. Otóż ​​czwarte narzędzie, używane przez wspomnianego wcześniej dr.

Ishikawa wynalazł diagram przyczynowo-skutkowy, zwany czasem rybią ości. Diagram przyczynowo-skutkowy teraz systematycznie porządkuje wyniki skutków i czynniki, które na nie wpływają. Dzięki tym informacjom jesteśmy w stanie sklasyfikować przyczyny i ich możliwy wpływ na dany problem.

Piąte narzędzie kontroli jakości nazywa się Wykresem Punktowym, wykresem, który służy do badania korelacji między zmiennymi poprzez wykreślenie odpowiednich danych. Innymi słowy, wykresy rozrzutu pomagają nam zbadać relacje między dwiema zmiennymi oraz to, czy są one powiązane, czy skorelowane. Teraz, w miarę postępów kursu, omówimy kilka odmian wykresu punktowego, w tym regresję, ale wspominam o jednym niezwykle ważnym aspekcie badania korelacji.

Ta korelacja nie oznacza automatycznie, że istnieje związek przyczynowy. Przykładem tego jest to, jak w niektórych przypadkach można wykazać statystycznie, że wraz ze wzrostem liczby sklepów monopolowych w mieście rośnie liczba budowanych kościołów. Można więc dojść do wniosku, że jeśli miasto ma nadzieję na więcej kościołów, wystarczy zbudować więcej sklepów monopolowych, prawda? Cóż, to oczywiście kompletny nonsens, ponieważ te dwa, sklepy monopolowe i kościoły, w ogóle nie są ze sobą skorelowane.

Teraz lepszym wyjaśnieniem tej sytuacji jest to, że wraz ze wzrostem liczby ludności w mieście znajdą się tacy, którzy lubią odwiedzać sklepy monopolowe, a tacy, którzy lubią chodzić do kościoła. Następnie dochodzimy do histogramu, graficznego przedstawienia danych liczbowych w postaci pionowych słupków. Z histogramów możemy dowiedzieć się wielu rzeczy, w tym zmienności lub rozproszenia zbioru danych.

Teraz, jeśli dodamy limity specyfikacji klienta, o których dowiemy się więcej w dalszej części kursu, możemy obliczyć coś, co nazywa się Cp i Cpk, co zasadniczo mówi nam, jak dobrze nasz proces spełnia wymagania klientów. Na koniec dochodzimy do karty kontrolnej, która jest narzędziem do oceny położenia wartości jakości względem granic kontrolnych w celu sprawdzenia stabilności procesu. Teraz wykresy kontrolne pomagają nam również zrozumieć, czy mamy do czynienia z rozbieżnościami o wspólnej czy specjalnej przyczynie, co jest niezwykle ważną informacją, którą powinieneś znać, ponieważ pracujemy nad kontrolą jakości na wszystkich poziomach organizacji.

Teraz, po raz pierwszy na naszym praktycznym kursie rozwiązywania problemów, poznaliśmy różnice w typowych przyczynach i szczególnych przyczynach, ale jako szybkie przypomnienie typowych przyczyn, różnice można porównać do normalnego codziennego ruchu, którego doświadczamy na naszych codziennych dojazdach. A warianty ze specjalnych powodów można porównać z tymi, które występują w razie wypadku i ruch uliczny zostaje całkowicie zatrzymany. W porządku.

Oto 7 narzędzi kontroli jakości. Jak obiecano w dalszej części tego kursu, przyjrzymy się każdemu z nich dogłębnie i wyjaśnimy, w jaki sposób narzędzie może być używane zarówno w środowiskach produkcyjnych, jak i transakcyjnych. Ponadto w dalszej części tego kursu nauczymy się tworzyć każde z tych narzędzi przy użyciu oprogramowania statystycznego Microsoft Excel i Sigma XL.

Ok, na tym kończy się ten moduł przeglądowy. W następnej lekcji zagłębimy się w rzeczy, gdy zdobędziemy głębsze zrozumienie wielu różnych dostępnych dla nas rodzajów wykresów. Więc wkrótce porozmawiamy z Tobą.

Jakie są poziomy testowania?

Na ogół uznaje się czterypoziomy testowania: jednostka/komponenttestowanie, integracjatestowanie, systemtestowaniei akceptacjatestowanie.Testysą często pogrupowane według miejsca ich dodania w procesie tworzenia oprogramowania lub wedługpoziomo specyficetest.24.09.2014

Załóżmy, że prowadzę witrynę, która obecnie ma ten kolor tła w kolorze złamanej bieli i znam średni czas, jaki ludzie spędzają w mojej witrynie, powiedzmy, że jest to 20 minut i jestem zainteresowany wprowadzeniem zmiany, która spowoduje, że ludzie będą wydawać więcej w mojej witrynie moim pomysłem jest, aby kolor tła mojej witryny był żółty, ale jak mam się dobrze czuć po wprowadzeniu tej zmiany, jeśli rzeczywiście ma to zamierzone konsekwencje? Cóż, w tym momencie w grze pojawiają się testy istotności. To, co chciałbym zrobić, to najpierw postawić kilka hipotez, hipotezę zerową i hipotezę alternatywną. Hipoteza zerowa jest zwykle stwierdzeniem, które brzmi: „Hej, twoja zmiana faktycznie nie przyniosła efektu”, „Nie ma tu żadnych wiadomości”, a więc oznaczałoby to, że twoja średnia jest nadal poprawna 20 minut po wprowadzeniu zmiany Żółty dla naszej w tym przypadku.

Mielibyśmy też alternatywną hipotezę. Nasza alternatywna hipoteza jest taka, że ​​nasza średnia jest teraz większa z powodu zmiany, że ludzie spędzają więcej czasu na mojej stronie internetowej, nasza średnia jest większa niż 20 minut po zmianie. Następnie ustalimy próg zwany poziomem istotności, a za chwilę zobaczysz, jak to wchodzi w grę.

W związku z tym twój poziom istotności jest zwykle oznaczany grecką literą alfa i zwykle widzisz znaczące wartości, takie jak 1/100 lub 5/100 lub 1/10 lub 1%, 5% lub 10%. Możesz zobaczyć inne, ale ustawimy poziom istotności dla tego konkretnego przypadku na 0,05.

A teraz zrobimy próbkę osób, które odwiedzają tę nową witrynę z żółtym tłem i obliczymy statystyki. Średnia próbki, odchylenie standardowe próbki, a my mówimy: „Hej, jeśli założymy”, że hipoteza zerowa jest prawdziwa, „jakie jest prawdopodobieństwo uzyskania próbki przy użyciu otrzymanych statystyk?”. A jeśli to prawdopodobieństwo jest niższe niż nasz poziom istotności, jeśli to prawdopodobieństwo jest mniejsze niż 5/100, jeśli jest mniejsze niż 5%, to odrzucamy hipotezę zerową i mówimy, że mamy dowód e dla alternatywy; jeśli jednak prawdopodobieństwo, statystyki dla uzyskania tej próbki są na poziomie istotności lub wyższym, wtedy mówimy: „Hej, nie możemy odrzucić hipotezy zerowej” i nie możemy mieć dowodów na alternatywę. To, co byśmy wtedy zrobili, nazywam ten krok trzeci.

W kroku trzecim pobralibyśmy próbkę. Załóżmy, że bierzemy wielkość próbki, załóżmy, że bierzemy 100 osób odwiedzających nową witrynę na żółtym tle i mierzymy przykładowe statystyki. Mierzymy tutaj średnią próbki, powiedzmy, że średnia dla tej próbki wynosi 25 minut.

Ponadto, gdybyśmy nie znali faktycznego odchylenia standardowego populacji, którego normalnie nie znamy, prawdopodobnie obliczylibyśmy również odchylenie standardowe próbki. Następnie w następnym kroku obliczamy wartość p. A wartość p, która oznacza wartość prawdopodobieństwa, jest prawdopodobieństwem uzyskania statystyki, przynajmniej tak dalekiej od średniej, jeśli założymy, że hipoteza zerowa jest prawdziwa.

Jednym ze sposobów myślenia o tym jest: sikora jest prawdopodobieństwem warunkowym. Jest to prawdopodobieństwo, że jeśli weźmiemy próbkę o rozmiarze n = 100, nasza próbka będzie większa lub równa 25 minutom, pod warunkiem, że nasza hipoteza zerowa jest prawdziwa. W innych artykułach mówiliśmy o tym, jak to zrobić, zakładając, że rozkład próby średnich z próby jest z grubsza normalny, możemy użyć średniej z próby, możemy użyć naszej wielkości próbki, możemy użyć naszego odchylenia standardowego próbki, może może użyć statystyki t, aby dowiedzieć się, jakie będzie to prawdopodobieństwo.

A potem decydujemy, czy możemy odrzucić hipotezę zerową. Więc pozwolę sobie nazwać ten krok piąty. Tak więc krok piąty, są dwie sytuacje.

Jeśli moja wartość p jest mniejsza niż alfa, odrzucam moją hipotezę zerową i mówię, że mam dowody na moją alternatywną hipotezę. Teraz, jeśli mamy inną sytuację, jeśli moja wartość p jest większa lub równa, w tym przypadku 0,05, więc jeśli jest większa lub równa mojemu poziomowi istotności, to nie mogę odrzucić hipotezy zerowej.

Nie powiedziałbym, że akceptuję hipotezę zerową, powiedziałbym tylko, że nie odrzucamy hipotezy zerowej. Więc jeśli wykonam wszystkie te obliczenia, otrzymam wartość p, która postawi mnie w tym scenariuszu tutaj. Powiedzmy, że wartość p 0,03.0.03 jest rzeczywiście mniejsza niż 0,05, więc odrzuciłbym hipotezę zerową i powiedziałbym, że mam dowody na alternatywę.

gt agresor

I miejmy nadzieję, że powinno to mieć logiczny sens, ponieważ mówimy: hej, spójrz, pobraliśmy próbkę i jeśli przyjmiemy hipotezę zerową, prawdopodobieństwo uzyskania tej próbki wynosi 3%, to jest 3/100, a ponieważ to prawdopodobieństwo tutaj jest mniejsza niż nasz próg prawdopodobieństwa, odrzucamy go i mówimy, że mamy dowody na alternatywę, mógł istnieć scenariusz, w którym wykonujemy tutaj wszystkie obliczenia i znajdujemy wartość p równą 0,5, można to zinterpretować, jeśli Załóżmy, że hipoteza zerowa jest prawdziwa, że ​​żadna zmiana nie jest spowodowana, aby tło było żółte, wtedy miałbym 50% szans na uzyskanie takiego wyniku. I w tej sytuacji nie odrzucałbym hipotezy zerowej, ponieważ jest ona wyższa niż mój poziom istotności.

Świat, w którym hipoteza zerowa jest prawdziwa i otrzymuję ten wynik, no wiesz, wydaje się to całkiem prawdopodobne, że jest to podstawa do sensownych testów w ogóle i jak zobaczysz, ma zastosowanie w prawie każdym obszarze, w którym się znajdujesz. Teraz jest jeszcze jedna końcowa Wskaż, aby wyjaśnić, że chcę to bardzo, bardzo, bardzo jasne. Nasza wartość p, rzecz, którą robimy, aby zdecydować, czy odrzucić hipotezę zerową, czy nie, jest to prawdopodobieństwo, że twoje przykładowe statystyki uzyskają, jeśli hipoteza zerowa jest prawdziwa.

Czasami ludzie mylą to i mówią: „Hej, czy to jest prawdopodobieństwo, że hipoteza zerowa”? prawda, biorąc pod uwagę przykładowe statystyki, które otrzymaliśmy? A ja bym powiedział: „Jasne, nie, tak nie jest”. Nie próbujemy oszacować prawdopodobieństwa prawdziwości hipotezy zerowej. Powiedz: „Hej, jeśli założymy, że hipoteza zerowa jest prawdziwa”, jaka jest korzyść? Zdolność, że otrzymaliśmy wynik „który zrobiliśmy dla naszej próbki?” A jeśli to prawdopodobieństwo jest niskie, jeśli jest poniżej progu, który ustaliliśmy z góry, odrzucamy hipotezę zerową i mówimy, że mamy dowody na alternatywę.

Czy HP ALM i QC są takie same?

HP ALMto oprogramowanie zaprojektowane do zarządzania różnymi fazami cyklu życia oprogramowania (SDLC) od zbierania wymagań po testowanie.HP QCdziała jako narzędzie do zarządzania testami, podczas gdyHP ALMdziała jako narzędzie do zarządzania projektami.HP QCjest nazwany jakoHP ALMod wersji 11.0.28.06.2021